Есть несколько вещей, которые, на мой взгляд, сегодня набирают актуальность. Не буду говорить о том, что уже нужно каждый день, а попробую обозначить тренды, которые, как я вижу, только намечаются.

Например, в связи с переходом множества компаний на проектную работу ( в духе идеологии аджайл), возникает такая тема, как расставание с успешными сотрудниками. После того, как какой-то проект реализован команда, которая им занималась, нуждается или в новых задачах похожего уровня, или в грамотной медиации расставания с компанией. Научиться расставаться с теми, кто еще вчера приносил твоей компании прибыль — очень непростая задача, к которой готовы крупные компании, но пока еще совсем не готов малый и средний бизнес. А успешные сотрудники без новых задач "закисают", скучают и начинают вредить компании.

Вторая важная задача современного топ-менеджера это повышение прозрачности системы в целом. В ситуации, когда мир вокруг нестабилен, люди лучше работают, когда понимают какие процессы идут в компании и чего ждать. В этом смысле отсутствие жесткой иерархии в системе, так называемая "плоская система управления", когда каждый может принять участие в обсуждении судьбы компании — хорошее решение. Но для того, чтобы все эти аджайл-идеи работали, топ-менеджер должен быть готов отказаться от короны и работать на равных со всеми. Это обеспечит ему доверие сотрудников и большую стабильность в компании, хотя на первый взгляд и угрожает его позиции.

И, наконец, третье важное умение современного управленца — это умение фасилитировать, то есть вести и направлять дискуссию. Умение привлекать сотрудников к обсуждению актуальных задач, давать им методы генерации идей, обрабатывать их предложения и формировать решения, которые будут изначально понятны команде. При такой системе управления компания имеет все шансы быть успешной в современном мире.