Мозговой штурм — это групповой метод разработки инновационных идей по заданной тематике или поставленному вопросу. Проводится как для компании в целом, так и для отдельного подразделения или группы людей. При проведение мозгового штурма используются различные методы, стимулирующие творческую активность участников, за счет которых и появляются новые, необычные идеи, которые можно использовать для создания нового бизнеса, улучшения существующих бизнес-процессов или программы продвижения отдельных продуктов.

Метод мозгового штурма был создан в 1941 году Алексом Осборном — сотрудником американского рекламного агентства «BBD&O». Был придуман для оперативного решения проблем и основывается на стимулировании творческой активности людей, принимающих в нём участие и предлагающих максимальное количество всевозможных вариантов решения. После того, как все варианты озвучены, выбираются те, которые более всего подходят для успешной реализации на практике. Обычно мозговой штурм состоит из трёх обязательных этапов, различных по организации и правилам проведения.

Этапы и правила мозгового штурма

1. Постановка проблемы. Предварительный этап.

К началу второго этапа проблема должна быть четко сформулирована. 

Происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение ролей участников в зависимости от поставленной проблемы и выбранного способа проведения штурма.

2. Генерация идей. 

Основной этап, от которого во многом зависит успех всего мозгового штурма.Поэтому очень важно соблюдать правила для этого этапа:

Главное — количество идей. Не делайте никаких ограничений.

Полный запрет на критику и любую (в том числе положительную) оценку высказываемых идей, так как оценкаотвлекает от основной задачи и сбивает творческий настрой. Тут незаменима роль модератора и фасилитатора.

Необычные и даже абсурдные идеи приветствуются.

Комбинируйте и улучшайте любые идеи.

Группировка, отбор и оценка идей.

 Этот этап часто забывают, но именно он позволяет выделить наиболееценные идеи и дать окончательный результат мозгового штурма. На этом этапе, в отличие от второго, оценкане ограничивается, а наоборот, приветствуется. Методы анализа и оценки идей могут быть очень разными.

Успешность этого этапа напрямую зависит от того, насколько "одинаково" участники понимают критерии отбора и оценки идей и насколько плодотворно им удалось поработать на втором этапе.

Продолжительность: 4-8 часов
 Количество: от 15 до 100 человек